В Valve крайне ценят самостоятельность: работники сами выбирают проекты, задают вопросы и двигают компанию в ту сторону, которая кажется им правильной. По крайней мере, судя по слитому руководству, Valve хочет, чтобы так было.
И на примере развития второй Доты хорошо видно, что политика компании вышла далеко за стены ее офиса. Команда разработчиков Доты хочет такого же от нас.
Любой отказ Valve толкает комьюнити вперед
Отмена True Sight. Фильм о победителях The International оставался чуть ли не единственной рекламой Доты. И в 2022 году без анонса или объяснений Valve просто отказалась от съемок — узнали об этом мы вообще от Yatoro.
С одной стороны, мы потеряли невероятный продукт, который пересматривали бы по нескольку раз. С другой, сравните, насколько мощно выросли блоги команд. К примеру, в контексте одной организации:
Даже при более громкой победе на TI10 второй чемпионский влог собрал гораздо больше просмотров. И все потому, что организации, следуя примеру Valve, сделали упор на качество: продакшен, искренние эмоции игроков, тимспик и, что важно, регулярность. Теперь мы ждем турниры не только ради игр, но и ради массы командного контента, с которого те получают приличные дивиденды.
Исчезновение True Sight оставило дыру, но организации быстро ее закрыли — и получилось не только у команд. Турнирные операторы тоже ведь взялись за документалки — Unmuted у ESL, Reveal у BetBoom Esports, BLAST наверняка приступит к фильму про полноценный лан в Сингапуре. Сработало же!
Уход DPC-лиг. Новые ТО, масса турниров и даже Dreamleague, что недавно открыла второй дивизион. С отменой четкого расписания Доты стало еще больше. И хоть порой мы ворчим на нескончаемые игры, мы так же бранились на одну игру в день во времена DPC. Лучше уж слишком много, чем слишком мало — если речь, разумеется, про Доту.
Отказ от Battle Pass. Вместо сетов и аркан — авторский контент. Команды и таланты, приглашенные на турнир, напрямую заинтересованы в проработке бандлов: именно оттуда идут их отчисления, зарплаты, зависящие от популярности турнира, и призовые. Только вдумайтесь, сколько сделала Vasilisa — для себя, Инта и для Доты в целом — своим «Киси-киси»! Не многомиллиардная компания, а один человек. И ее успех в следующем году захотят повторить остальные таланты.
С сетами, что перетекли из БП, похожая история: на данный момент почти вся косметика, которую вы видите в игре, создается людьми из мастерской. Даже в создании аркан и персон участвуют сетоделы со стороны. Не штат, а обычные художники, которые вдохновляют таких же, когда наборы появляются в игре. В итоге выигрывают все: Valve не тратит собственные ресурсы, а сетоделы получают и заработок, и мотивацию.
Мне нравится, что Дота становится автономнее от компании
Вместе с нами самостоятельнее становится и игра. Раз уж почти весь контент производит комьюнити, перестановки в компании слабее влияют на игру. Например, часть штата ушла на разработку новой Half Life — количество турниров и производимых сетов не изменится ровно никак.
За день до Инта Евгений Устинов сравнил турнир с Новым годом. И пришел к важной мысли: теперь не родители, то есть Valve, занимаются праздником, а мы. Теперь нам тащить елку, развешивать гирлянды и готовить салаты по 5 часов.
Но не только за Инт мы отвечаем. За всю игру — турниры, наборы, контент и популярность. Романтично осознавать, что игра в большей мере принадлежит комьюнити, а не компании. И если Дота когда-нибудь умрет, то огромная доля ответственности за это — на нас самих.
Даже в геймплейном аспекте Valve притормозила и дала пространство игрокам. Отсутствие радикальных изменений побуждает нас самих придумывать новое и искать скрытое — как это было перед Интом с Доминатором, мидовыми Шейкером и СК или полуметовым Джаггером.
Valve боится радикальных нерфов. И это работает
И Valve целенаправленно готовила нас к этому. Показывала, насколько качественный контент возможно создавать для Доты. Словно на даче, когда первый шуруп закручивает дед.
И больше он не берет в руки шуруповерт — ведь мы уже знаем, как и зачем.
