Консалтинговая компания The Story Mob, работающая на пересечении киберспорта и игровой индустрии с 2018 года, объявила о ребрендинге. Теперь фирма позиционирует себя как «стратегический советник по культуре игроков» — и это не просто смена вывески, а попытка переосмыслить само направление работы.
Что изменилось и зачем
Прежде The Story Mob ассоциировалась прежде всего с киберспортом. Новое позиционирование намеренно шире: компания делает ставку на понятие player culture — культуру игроков как социальное явление, выходящее далеко за рамки самих игр. Ритуалы, сообщества, идентичность, отношения между людьми, объединёнными игровым опытом — всё это теперь в центре предложения.
CEO и основательница компании Анна Розвандович объясняет логику напрямую: «Мы начинали с игровой культуры. Теперь культура игроков открывает возможность войти в ритуалы, сообщества и связи, которые формируются через игру, но не ограничиваются ею». По сути, речь о том, что игровая аудитория давно переросла нишу и стала одним из ключевых культурных феноменов — а значит, и работать с ней нужно иначе.
Play Makers: новый продукт для брендов
Параллельно с ребрендингом The Story Mob представила сервис Play Makers — стратегический консалтинг для брендов, которые хотят понять, как выстроить подлинную связь с игровой аудиторией. Формат принципиально отличается от стандартных маркетинговых воркшопов: вместо семинаров — «иммерсивные стратегические сессии», погружающие команды клиента в логику и язык player culture.
Управляющий директор Карен Лоу формулирует ценность продукта коротко: Play Makers помогает брендам не наступать на одни и те же грабли и строить стратегии, которые игроки воспринимают как настоящие, а не как очередной корпоративный заход. Это болезненная точка для индустрии — попыток «зайти в гейминг» со стороны крупных брендов было много, провалов — не меньше.
С кем уже работала компания
За шесть лет существования The Story Mob успела поработать с весомыми именами: Riot Games, Square Enix, Esports World Cup, Steer Studios, Omedia Studio, премия BAFTA Game Awards. Портфель говорит о том, что компания работала как с издателями и разработчиками, так и с институциональными структурами игровой отрасли. Расширение на технологические компании и потребительские бренды — следующий логичный шаг, особенно на фоне того, как крупные корпорации всё активнее ищут точки входа в игровую аудиторию.
Пакет услуг после ребрендинга включает социальную стратегию, управление сообществами и маркетинговые кампании. Целевая аудитория фирмы также расширяется — от профильных издателей и киберспортивных структур до технологических компаний и потребительских брендов, которые только нащупывают своё место в player culture.
