Зима запомнится быстрым взлетом PARIVISION: яркий поход от первой стадии мейджора до третьей, в новом году — победа на BLAST Bounty, финал PGL Cluj-Napoca и уверенная позиция в десятке лучших команд мира. PARIVISION — первый продукт VRS. Состав, собранный (и пересобранный) с нуля прошел сложный путь.
И этот путь — готовый роадмап для любого клуба, который задумается об идее ворваться в элиту CS.
Путь в топ — путь терпения
PARIVISION зашла в CS за несколько дней до смерти CS:GO и перехода в CS 2. Клуб сразу подписал опытный состав: отличного для тир-2 уровня снайпера xsepower и капитана Jerry, молодых BELCHONOKK, X5G7V и Raijin, а также balblna на тренерском слоте. Далеко не самый бюджетный состав, который на бумаге мог бы довольно быстро пройти путь до топ-30 мира. Но за 4 месяца парни сыграли всего на четырех ивентах, два из них — открытые квалы, еще один — небольшой LAN PARI, Please. А единственные деньги получилось заработать на ESL Challenger League — достойные $2 тысячи.
С нового года PARIVISION стала активно закупаться: Patsi пришел свободным агентом, но явно не на символическую зарплату, ArtFr0st и Qikert выкупили из Spirit и VP. И снова неплохой для тир-2 уровня состав застревает в бесконечной пучине открытых квалификаций и мелких турниров.
В пике команда добиралась до топ-40 VRS. Тогда же получила инвайт на единственный важный турнир — квалы на RMR к Шанхаю, закончившиеся вылетом со счетом 0:3. Спустя почти 1,5 года после захода в CS клуб оставался с неплохим составом около топ-80 VRS.
Но вместо сохранения имеющегося, клуб рискнул и вновь собрал кор с нуля. Приходит Jame из Virtus.pro, а вместе с ним Travis и Nota из Amkal. Следом — год бесконечного гринда на буткемпе (а Jame еще и жил в отдельном, втором доме) со все теми же открытыми квалификациями, отборочными к CCT. За пару месяцев команда вошла и закрепилась в топ-40, но потом прогресс опять застопорился — летом случились очередные 0:3 во время отбора к мейджору, а следом — постоянные вторые места на очередных CCT.
Казалось, что цикл снова повторится: замены-гринд-гринд-гринд. Но осень 2025-го стала успешной: бесконечные квалификации наконец-то окупились, а PARIVISION вышла на StarLadder Fall Series. А незадолго до рассылки инвайтов на мейджор она победила и на Majestic LanDaLan, где отобрала путевку в Будапешт у BetBoom Team Бумыча.
За осень-зиму 2025 года, которые стали прорывными для PARIVISION, команда сыграла всего 5 турниров. Но за 8 месяцев до этого состав сыграл 28 ивентов, каждый из которых мог казаться незначительным и мелким в моменте, но повлиявшим на финальный результат. И ведь у многих управленцев терпение могло лопнуть. У кого-то — когда клуб вылетал из топ-80 VRS, у кого-то — после года неудачных квал, у кого-то — после нескольких финалов CCT.
Инвестиции
И ведь все это время — что первые полтора года без Jame, что следующий год с Jame, команда существовала без единого намека на прибыль. Зарплата Jame, остальных игроков и dastan и содержание буткемпа в течение года — это довольно внушительная сумма. Мы знаем, что стикеры способны окупить очень большие вложения. Но в случае PARIVISION выход в Будапешт не был гарантирован чуть ли до самого дня рассылки инвайтов — помешать могли в том числе и результаты других турниров.
Но даже если бы PARIVISION не прошла в Будапешт, разве все бы закончилось? Каждый мейджор-цикл заканчивался для команды все лучше и лучше с момента ее появления: от открытых квал — к закрытым, от закрытых — к РМР, от РМР — к борьбе за прямой инвайт. Кажется, что с таким подходом Jame и компания просто полетели бы не в Будапешт, а в Кельн.
Важно, что клуб из года в год вкладывал в команду большие ресурсы и не планировал быстрой окупаемости вложений. Дает ли такой подход выгоду для спонсора? В долгосрочной перспективе — однозначно да, хотя краткосрочно два года инвестиций без видимого результата выглядят пугающе.
Ведь вариант вложить меньшую сумму в топ-стримеров, выкупить права на трансляцию и организовать комьюнити-каст звучит проще и эффективнее. Также как проще звучит и вариант с выкупом кора чужой команды ради гарантированного попадания на топ-турниры здесь и сейчас, без планов хотя бы на следующий сезон.
Зато в итоге все инвестиции окупаются. Своя тир-1 команда — это и нужные конверсии, и имидж, и постоянное присутствие на любых топ-турнирах. И PARIVISION грамотно работает с этим: на YouTube-канале можно отследить, как взлетели просмотры влогов после выхода на крупные ивенты.
Зайти быстро — нереально
Две предыдущих мысли приводят к простому выводу: нужно много денег и терпения. При построении команды с нуля в современных реалиях просто неизбежны постоянные перестановки. Приходится быть готовым и к дорогим бай-аутам, и к тому, что пришедшие за много тысяч долларов игроки в итоге бесплатно уходят через несколько месяцев.
Собрать состав из молодых и малоизвестных игроков с нуля практически невозможно. Даже команды, обладающие академиями, довольно редко вводят игроков из них в основу. И далеко не всегда эта интеграция заканчивается успешно — вспомните NIP несколько лет назад или последнюю попытку Virtus.pro.
К тому же, академия не может существовать без основной команды (иначе она и будет основной). Поэтому при заходе с нуля этот вариант даже не рассматривается. Нужно просто тыкать пальцем: иногда больше доверяя статистике, иногда — интуиции.
В эпоху VRS не так много команд из Европы поднялись с нуля до зоны тир-1. В тусовке грандов оказалась только PARIVISION, ниже — Fnatic, NIP и Heroic. Возможно, европейские составы повторят успех PARIVISION — они начали перестройку позже. При этом команды не упускают ни одной возможности усилить состав. Каждая из них, кажется, всерьез опасается застоя, за которым может быстро последовать спад, поэтому ростер постоянно поддерживается в тонусе.Кор остается всегда, но вот два оставшихся игрока — далеко не факт.
Настолько логичный взлет PARIVISION нереально объяснить везением, стечением обстоятельств или ошибкой выжившего. Это результат нескольких лет работы, ожидания и инвестиций, которые теперь начинают окупаться. Ведь кроме стикеров и медийности, клуб зарабатывает и с призовых — за ту же Клуж-Напоку организации полагается $100 тысяч.
