FISSURE трещит по швам. Уволили 80% сотрудников, едут в Москву без турниров

Только что закончился FISSURE Playground 2 — он может стать последним турниром от FISSURE в качестве ТО. За последние несколько дней вокруг компании образовалось множество слухов, так что «Таверна» провела расследование и поговорила с бывшими и действующими сотрудниками студии. Что происходит в одной из главных русскоязычных студий в киберспорте?

Без BetBoom FISSURE не может найти спонсора

С 2022 года FISSURE жила с одним генеральным партнером — BetBoom, но в этом году контракт закончился, и продлевать его не стали. Как стало известно «Таверне», букмекер и FISSURE пытались перезаключить договор, но запрос ТО отвернул BetBoom от продления. «Речь шла об абсолютно космических деньгах, которые никто в здравом уме не выдаст» — сообщает один из источников taverna.gg. Позже мы узнали и о конкретных числах: сначала FISSURE запрашивала 25 миллионов долларов в год. Со временем сумма падала — сначала в два, а теперь и в три раза, но покупателей все еще нет.

По нашей информации, сотрудничество BetBoom и FISSURE останется исключительно в рамках MLBB, где ТО проводил серию соревнований Rise of Legends и MCC. Теперь на сайте FISSURE BetBoom даже не указан в партнерах компании (при этом трансляция последнего FPG все еще велась на канале под названием betboom_ru):

Важный нюанс: компании не смогли договориться о сумме контракта еще до новостей о новом законе, который сильно повысит налоговую нагрузку на всех букмекеров — на данный момент законопроект приняли в первом чтении. Если (по-видимому, правильнее говорить «когда») закон примут, все букмекерские компании станут куда тщательнее считать деньги, и это уже сейчас влияет на рынок. В таких условиях FISSURE была вынуждена экстренно искать партнера, но даже значительное понижение запросов не привело к успеху в переговорах.

Еще одна историческая проблема FISSURE — англоязычные трансляции. Они были Ахиллесовой пятой для ТО, ведь BetBoom как букмекер, работающий на российский рынок, не был заинтересован в их спонсорстве. Но вот в чем беда: найти рекламодателей на англоязычный каст FISSURE так и не смогла. Вы могли заметить, что на последних турнирах компании официальная трансляция на английском языке велась на Kick, а на одном из онлайн-ивентов там даже рекламировали казино. Это прямое следствие жизни без рекламодателей; таким образом FISSURE пыталась хоть как-то возместить затраты на англоязычный каст.

Сразу два источника «Таверны» сообщили, что FISSURE пыталась договориться с нелегальными на территории РФ букмекерами, но не смогла. Причины называют разные, среди них — нейминг каналов на Twitch и «желание компании погнаться за двумя зайцами и выбить контракт пожирнее».

Нет спонсора — нет турниров. Уже анонсированные — под угрозой срыва

Без поддержки со стороны BetBoom у FISSURE мгновенно встает острый вопрос о медиаправах. Бороться за какой-либо значимый турнир с Paragon и без букмекера за спиной попросту невозможно.

Хотя попытка все равно предпринимается. По информации «Таверны», FISSURE участвовала в тендере на освещение турниров от BLAST, который проходит прямо сейчас. Далее три наших источника дают полностью противоположную информацию:

1. Один утверждает, что FISSURE не прошла в финальную стадию тендера.
2. Второй и третий — что FISSURE до сих пор в списке претендентов наравне с двумя другими компаниями.

В любом случае, этот тендер еще нужно выиграть. И если здесь FISSURE потерпит неудачу, она рискует остаться полностью без турниров по Доте и CS.

Еще недавно у компании были грандиозные планы: FISSURE анонсировала 7 ивентов по Доте на 2026 год, три LAN-турнира в CS, а на HLTV можно найти анонсы аж до 2028 года. Среди планов на 2026 год — LAN-турнир в Китае по CS с призовым в 1,5 миллиона долларов. Правда, если зайти на сайт FISSURE, то на странице с будущими турнирами увидите пустоту:

«Судьба Китая — под вопросом. Сейчас думают отказаться от него», — сообщает сотрудник FISSURE. Если мы держим в голове, что компания просит 6-9 миллионов долларов в год вместо ожидаемых 25, то получаем, что этих денег не хватит даже на выплату призовых фондов всех анонсированных турниров, не говоря уже о работе студии, аренде площадок и других расходах. Получается, либо нужно находить нескольких крупных параллельных спонсоров (с чем у FISSURE постоянные проблемы), либо сильно сокращать календарь турниров.

Особенно важно то, что в кулуарах FISSURE обсуждается срыв именно китайского LAN с увеличенным призовым. Дело в том, что у любого ТО есть три основных метода экономии. Каждый из них сводится к тому, что часть расходов за тебя частично или полностью покрывают другие люди. Сюда входят расходы на:

1. Аренду площадки.
2. Проживание игроков и стаффа.
3. Перелет игроков и стаффа.

В Китае власти, как сообщили в разговоре два источника «Таверны», готовы брать на себя часть этих расходов, а еще там можно получить сильную поддержку от Perfect World. Если у FISSURE возникли трудности там, что будет в других локациях, где все придется оплачивать самим?

К осени 2025 года FISSURE подошла без генерального партнера, прав на турниры и какой-либо монетизации англоязычного каста. Обратите внимание — впервые на турнирах от FISSURE хостом был не Jenkins: его заменил менее медийный (и кажется, менее требовательный по деньгам) Lizzard, хотя Jenkins даже живет в Белграде. Разница в расходах на дополнительные активности (например, на съемку контента вне матчей) между BetBoom Dacha в Дубае и FPG 2 поражает: речь идет о сокращении в 10 раз.

Нет турниров — нет сотрудников. Уволили около 80% штата

Возможно, вы уже видели слухи об увольнении 30 сотрудников FISSURE и переезде в Россию. Это число сильно преуменьшено. Сотрудники в один голос заявляют, что речь идет о приблизительно 80% от всего штата. Большую часть людей уволили, по сути, одним днем. «Вы нам больше не нужны», — описывает общий стиль послания Марк (имя изменено в целях анонимности). Отдельно на том же собрании строго-настрого запретили рассказывать кому-либо об этом, но, как отмечает Марк, когда «об тебя вытирают ноги, странно ждать лояльности».

Другим повезло чуть больше: на собрании им сообщили, что у них есть две опции:

1. Вы едете за нами в Москву и работаете на проектах [ни один из опрошенных «Таверной» людей не смог ответить на вопрос, о каких именно проектах, кроме MLBB, идет речь].
2. Вы остаетесь в Белграде и получаете от нас рекомендательное письмо.

«По ощущениям, 70% штата не поедут за FISSURE в Москву. Из моей команды точно никто не пойдет», — делится ожиданиями один из только что уволенных сотрудников. Причины отказа — разные. Кто-то уже ассимилировался в Белграде, другие не видят смысла возвращаться ради FISSURE.

В целом люди описывают настроение словами «полный тильт» и «мы разочаровались в компании». Люди никогда не сталкивались с увольнениями такого масштаба. «То, что вчера произошло, убило нашу веру».

Разумеется, никаких компенсаций не предусмотрено: «Мы даже не уверены, что нам выплатят зарплату за октябрь». Усугубляет ситуацию так называемый «пункт №16» договора, встречающийся у большинства сотрудников. Согласно этому пункту, они не имеют права работать в смежном продакшене в течение 6 месяцев после увольнения.

Некоторые из собеседников отмечают, что подозревали нечто подобное: один даже отметил, что заранее собирал подушку безопасности — и не прогадал.

«Тебе стоит попросить парня побольше тебе в глотку кончать»

Чем больше я погружался во внутреннюю кухню FISSURE, тем чаще слышал недовольство Ильей Серковым — до июля 2025 года он занимал в компании позицию главы продакшена.

В ходе расследования нам рассказали две истории, которые, по нашему мнению, обязаны быть в тексте. Они не затрагивают бизнес-составляющую FISSURE, но характеризуют стиль решения проблем. Слово — бывшей сотруднице студии в 2023-2024 годах. 

Это было перед Дачей в Ереване, я была на больничном (правда, в FISSURE нет такого понятия — если ты на больничном, то ты все равно работаешь, только из дома). Мне звонит Илья Серков, чтобы обсудить какие-то вопросы по предстоящей Даче. Я объясняю ситуацию, что заболела, мне трудно говорить голосом из-за больного горла. И он мне говорит: «А ты знаешь, что иммунитет женщины зависит от ее мужчины? Может, тебе стоит попросить парня побольше тебе в глотку кончать?» А он сидел рядом и все услышал и такой: «ЧТО он сейчас сказал?!»

А мне неловко. Илья — мой начальник, что я ему скажу? Иди *** [нахер]? Так меня уволят тут же — у меня даже контракта с ними не было! Всем, кто переехал в Ереван, они первое время платили в конвертах. Так что я просто неловко пропустила это и промолчала.

Потом уже у Серкова был конфликт с клининговой компанией. Он что-то сказал девушке, которая убирала наш офис, и я как-то раз услышала ее разговор по телефону с братом. Она ко мне подошла, и я говорю: «Что, у тебя тоже такое было?» Я поговорила с другими коллегами и выяснила, что такое неадекватное общение с подчиненными –  далеко не первый случай. 

«Серков — лучший друг Коли [Веснина, CEO FISSURE], совершенно без опыта в продакшене», — уточняет бывший коллега девушки. — «Он прикрывал свою непригодность тем, что присваивал себе успехи других».

Как только эта история произошла, коллеги посоветовали написать Коле, да и я сама понимала, что надо что-то делать с этой ситуацией. Вдруг кто-то еще из девушек пострадает от такого отношения? Ведь руководство всегда говорило нам, мол, если какие-то проблемы – приходите к нам, мы ваши друзья, все порешаем (HR в компании не было) А тут мы еще и документ недавно подписывали о регуляции субординации между сотрудниками – отличный момент, чтобы поднять это. Я написала Коле, мол, «Надо поговорить, произошла очень неприятная ситуация». Мы встретились, я рассказываю. Он это слушает, закрывает лицо футболкой и говорит: «*** [блин], ну и кринж!» И все! А мы незадолго до этого подписывали «декларацию о поведении сотрудников». Я говорю: «Слушай, а ты можешь сказать, какие конкретно санкции будут применены к моему начальнику?» В ответ: «Да *** [зачем], я поговорю с ним». Ну и что я, буду с СЕО спорить? 

Как только по офису пошли слухи о случившемся, меня еще раз позвали на встречу. Я захожу — а там Гоша [COO FISSURE], сам Серков и клинер, который и рассказал историю той девушки. Он вроде как назвал Серкова извращенцем, из-за чего начались разборки. Мне предъявили: «Что ты *** [наговариваешь] на меня?» Я включила диктофон и начала рассказывать, как все было на самом деле. И я вижу, как Гоша, который видимо не знал про всю ситуацию, сидит в шоке. А Серков прямо так на диктофон и сказал: «Ну да, пошутил. Ну и что? Вы же в коллективе все так шутите». Не знаю, возможно парни действительно шутили так между собой. Но, кажется, Илья как руководитель не понимал разницы между общением равных коллег и допустимым общением между начальником и подчиненными. Из-за того, что те находятся в подчинении, они могут промолчать и никак не отреагировать, боясь наказания.

Они вообще не понимали унизительности и абсурдности той ситуации, в которую они меня поставили, вынуждая повторять его слова снова и снова в момент разборок. Потом уже сам Гоша, услышав всю историю, на удивление начал пытаться доносить Илье, что так с людьми не общаются. Тот, кажется, все еще не понимал.

Вышла покурить, возвращаюсь — уже зовут к Коле. Думаю: ну, все. Мне говорят: «Ну че, все записала?» А я уже сама язык не держу, говорю: «Достаточно». Начали угрожать юристами, я ответила, что привлеку своих и еще заодно налоговую Армении. «Тогда ты больше у нас не работаешь». И дальше мы начали говорить «по-пацански», или «по-человечески», как они говорят. Там уже Коля признает, что погорячился, и попросил остаться.

На Даче в Ереване мы общались еще раз с Гошей и Колей. Они предложили лишить Серкова премии и заставить его написать объяснительную, которая бы считалась за две (при наборе трех по правилам FISSURE человека увольняли, хотя это нигде не было прописано в трудовом договоре). Кроме того, они предложили, чтобы Серков прочитал всей студии лекцию о недопустимости харрасмента. Я сказала: «Вы совсем?» Учитывая, что скандалы случались с ним и с другими девушками, это все выглядело издевательством. [«Таверна»: если вы хотите поделиться своей историей, напишите в tg @x3_man или на почту rgaleevbox@gmail.com]

Одним из моих требований тогда был перевод под другое начальство — зама Ильи — чтобы полностью исключить Серкова из моей рабочей коммуникации. Сначала это требование выполнялось, но на Даче в Дубае Серков забил на это требование и влез в адекватно выстроенную за тот период коммуникацию без него.

Так я проработала до Дачи в Дубае, где я рассказала знакомой эту историю, и кто-то меня выдал руководству. 

Сразу после Дачи я ушла в отпуск, и мне прямо в отпуске в воскресенье звонит Серков. Я говорю: «Я в отпуске, я не буду общаться». После нескольких просьб и сообщений о том, что это важно, я все-таки согласилась поговорить. Мне сказали, что FISSURE решила прекратить сотрудничество со мной. Я, очевидно, была готова к этому, сказала: «Окей, как будет проходить процесс увольнения?»

«В смысле увольнения? Ты напишешь по собственному». [«Таверна»: в ходе расследования мы неоднократно слышали эту фразу из историй других сотрудников]

«Я? По собственному? Не буду». Тем более, я в отпуске! Мне предложили один оклад и билеты в Россию. Я, конечно, отказалась. Думаю: ладно, если что, дойду до Valve, я на тот момент и контакты получила. У меня до сих пор остались все записи, я не удаляю их.

Потом мне написал Коля с просьбой поговорить. Я отказалась, о чем мне говорить? Оказалось, у него уже была информация, что я собралась писать Valve. Писал мне в 11 ночи, умолял созвониться, чтобы «расстаться на доброй ноте». Согласилась. Он начал торговаться со мной, мол, как мы можем расстаться на доброй ноте. Я говорю: «На какой доброй ноте? Я подписала контракт с вами на 3 года, я лишаюсь десятков тысяч долларов в случае, если напишу по собственному. Что мне от одного оклада?» Сначала назвала сумму в 10 окладов, он возмутился: «Да как так, ты знаешь, сколько это денег?» В итоге сошлись на 4 окладах, когда я уже мечтала, чтобы это все поскорее закончилось. 

После этого, кстати, Серков удалил всю переписку со мной. 

«Надо признать, что такие «приколы» случались в основном, на заре FISSURE», — комментирует историю очевидец этих событий из компании. — «После совсем уж переборов стало меньше, потому что чуваки понимали — они рискуют деньгами. Дальше глупые решения уже касались, в основном, бизнеса. Решения, из-за которых они ссорились с партнерами, потенциальными рекламодателями и так далее». 

Увольнение за косой взгляд в сторону Серкова

Герой следующей истории — Леонид. Леонид работал в продакшене титровальщиком, но перед историей проведем небольшой технический ликбез. На трансляциях во время показа хайлайтов вы можете заметить плашку с, собственно, текстом «Хайлайты»/Highlights. Она выводится на трансляцию с режиссерского пульта или с машины повтора, так что ее никак не могло быть у титровальщика. Оператор титровальной машины в теории может ее вывести на экран, но его нужно заранее предупредить о такой необходимости, и это не штатный протокол действий в FISSURE.

Однажды Илья Серков подошел к Леониду и спрашивает: «А где плашка?!» На ответ Леонида о том, что это — зона ответственности другого человека, Серков заявил: «Мне *** [плевать]!». Завязалась перепалка, Серков заявил: «Еще раз будешь так говорить со мной — я тебе *** [втащу]». Леонид — здоровый высокий парень, всю жизнь занимавшийся футболом, так что он мог и ответить. Вроде как в моменте все успокоились, но потом Серков еще несколько раз подходил и провоцировал: «Че, может, еще сказать что-то хочешь?»

После проекта собрали продакшен и объявили, что Леонид покидает команду — без каких-либо выплат и компенсаций. Якобы на него было написано три объяснительных. По словам присутствующих на той встрече собеседников «Таверны», все поняли, что настоящая причина увольнения — конфликт с Серковым. «Он ведь был как царь и бог там».

На данный момент Илья Серков не работает в FISSURE.

«Информационный террорист» как оправдание увольнений и мем внутри FISSURE

Сотрудников, выражавших недовольство руководством среди коллег, назвали «информационными террористами» (такое в свой адрес слышали и герои историй выше).

Николай Веснин все время был зациклен на том, что его все должны уважать. «Мы знали, что кто-то сливает информацию Коле», — делится один давно ушедший сотрудник. — «Он находил условных «информаторов», чтобы знать, кто им недоволен. И вместо того, чтобы решать проблемы в компании, про которые он разузнал, он звал этих людей на тет-а-тет и говорил:
— Дальше будет хуже. Привыкай — или иди *** [нафиг].

«Я думаю, что человек, сливавший информацию, искренне думал, что делает благое дело для компании, что руководство будет решать проблемы, а не решать людей».

Все это порождало среду, где коллеги подозревали друг друга в сливе разговоров в курилках, на афтепати, и разрушало атмосферу. Одного из сотрудников это привело в кабинет психолога. «Руководство посчитало целесообразным сделать вид, что человек-информатор — это я. Из-за этого я не мог нормально общаться с коллегами, а руководство вело себя в мой адрес отвратительно. Я прожил с этим два года и пошел в терапию».

Уволили этого сотрудника под надуманным поводом. «После увольнения Серкова через некоторое время мне предложили встретиться. Якобы я отправил стикер с текстом *** [проваливай] в рабочий чат под анонс об уходе Ильи. Я этого не делал, и это можно было проверить с Telegram-аккаунта админа чата, но никто разбираться не стал. Мне еще сказали, что 90% коллег не хотят со мной работать».

«Когда вся информация о настоящем информаторе вскрылась, это породило множество конфликтов внутри коллектива», — рассказывает другой участник событий. — «Это был немедийный человек, хотя среди талантов тоже есть огромная волна негатива к руководству».

Где деньги? Проблемы решались переработками и помощью BetBoom

Еще полтора года назад FISSURE проводила космическую с точки зрения бюджета BetBoom Dacha в Дубае, а в том же году на афтепати BetBoom Dacha в CS выступал не местный диджей, а Скриптонит. Однако у руководства был очень избирательный подход к тому, где разбрасываться деньгами, а где включать режим тотальной экономии.

«Когда я пришел в студию, зарплаты продакшена были самыми низкими на рынке среди всех студий, с которыми я работал», — жалуется источник. Другой добавляет: «У нас был пункт в договоре, — абсолютно нелегитимный! — согласно которому наша зарплата является коммерческой тайной. Мы все равно подписывали этот документ, куда деваться?»

Пришлось потратить немало времени, чтобы уговорить поднять зарплату до рыночных значений, но это не решило другую проблему в студии. Работникам приходилось закрывать собой несколько позиций и работать «за себя и за того парня». Вполне рядовой ситуацией для работника продакшена был рабочий день, состоявший одновременно из застройки студии, предпродакшена и лайва.

«У нас даже не было такой позиции, как инженер. Если в студии что-то ломалось технически во время лайва, не было человека, который бы фиксил это руками — нагрузка распределялась на людей, работающих перед мониторами и пультами управления». Позиции редактора тоже не существовало, а продакшен на FPG работал из помещения за сценой, где «постоянно воняло дерьмом».

Как стало известно «Таверне», проблемы с финансами испытывали даже некоторые люди в кадре: так, один из талантов долгое время жил в Белграде в долг. Отказаться от релокации, несмотря на не самое большое количество турниров, было практически невозможно. Что касается людей за кадром, некоторые из них решали вопрос совместным проживанием по несколько человек, чтобы сэкономить на аренде и питании. При переезде из Еревана в Белград компания не стала корректировать зарплаты из-за более дорогой жизни в Сербии, а аппаратуру в Белград сотрудники частично перевозили на себе.

При этом нельзя сказать, что на всех позициях платили ниже рынка. Один из собеседников «Таверны» описал ситуацию так: хорошую зарплату платили либо человеку с исключительными навыками и контактами, либо людям на «видных» позициях, где косяки будут сразу заметны и зрителю, и партнерам. Иногда косты поднимали в три раза от рынка — там, где Николай Веснин понимал, что «не вывозит».

Еще одна категория людей с хорошей зарплатой — та, что соглашалась на переработки. «По договору у нас был 8-часовой рабочий день, но по факту мы могли работать по 19-20 часов неделями», — делится один из только что уволенных сотрудников.

Периодически возникали задержки с выплатой зарплаты. Но стоит отметить: все опрашиваемые сотрудники подчеркивали, что обычно это обуславливалось плохо выстроенными процессами. И деньги, пусть и с задержкой в 1-2 месяца, всегда доходили до людей.

На этом фоне особо удивляют некоторые суммы, которые тратила FISSURE. Так, на возведение одной только сцены на Даче в Дубае (которая проходила без зрителей) компания потратила миллион долларов. Для сравнения, сейчас провести весь FPG стоит, по оценкам нескольких опрошенных экспертов, от 3 до 4 миллионов, включая призовой фонд.

В BetBoom прекрасно понимали, что руководство FISSURE само по себе не справится, хотя и там есть отличные кадры. Так, многие в разговоре с «Таверной» отмечали хорошую работу Дмитрия Новокшонова, Head of Esports. Тем не менее, букмекер неоднократно выступал в роли старшего брата и спасал младшего от бед, которые он сам себе устраивал — как дополнительными вливаниями денег, так и обширной книгой контактов, которая выручала в трудный момент.

Теперь BetBoom отпустила FISSURE в полностью самостоятельное плавание — но кажется, что без спасательного красно-желтого жилета компании придется очень и очень непросто.