Astini — тренер, который каждый день доказывает: ни отсутствие достижений в роли игрока, ни 6000 рейтинга в профиле не мешают стать одним из самых влиятельных тренеров в современной Доте. Это история о человеке, который ушел из стабильной жизни в полную неизвестность, создал собственную лигу, пережил выгорание, худший буткемп в жизни, мем “lag toilet team” — и в итоге оказался на сцене The International, а сейчас выигрывает с теми, кто по-настоящему ему доверяет.
У нас получился большой и честный разговор — про путь в Доту, кик Crystallis, конфликты в команде, вклад JerAx в его карьеру, веру в себя, и почему иногда всё, что нужно команде — это просто поесть.
– Поздравляю со свадьбой! Как тебе семейная жизнь?
– Пока привыкаю, но все круто. Мне нравится.
– Как ты познакомился с женой?
– Мы познакомились на концерте очень популярного в Бразилии дуэта — Jorge e Mateus. До этого мы ходили в один и тот же спортзал и были частью одной большой компании, но лично не были знакомы. А вот на концерте и пересеклись впервые.
– Как ты вообще пришел в Доту?
– Раньше я играл в Warcraft — это было примерно 20 лет назад, я тогда был совсем молод. Турниры особо ничего не значили, люди играли за респект. Между турнирами мы начали катать в Dota Allstars. В какой-то момент мы поняли, что нам куда интереснее играть в Доту, чем в Warcraft. Так все и началось.
– А какое у тебя самое любимое раннее воспоминание, связанное с Дотой?
– Наверное, это стратегия, с которой мы выигрывали все подряд — пока ее не запретили. Я играл на Lich, денаил всех крипов и отдавал всю голду нашему керри на Medusa. Он покупал Aegis, и мы просто шли пушить хайграунд.
Потом ввели правило, что золото тиммейтам передавать нельзя. Тогда это называлось «пуллить» — хотя сейчас у этого слова совсем другое значение. Еще добавили странные ограничения: в команде могла быть только одна Мека, один Хекс, один Еул и так далее. После этого наша стратегия перестала работать. Это была настоящая имба — и мне правда нравилось так играть
– Когда ты начал смотреть в сторону киберспорта, поддерживали ли тебя родители?
– Не скажу, что они были против, но поначалу, конечно, сомневались. Я все время повторял им: «Киберспорт скоро станет чем-то большим. Я могу стать про-игроком!» А они отвечали: «Звучит неплохо, но ты же ничего не зарабатываешь — иди лучше учись».
В итоге я действительно ничего не зарабатывал и начал думать о покере — там хотя бы есть деньги. Помню, как отец сказал мне: «Пожалуйста, поступи в университет. Если тебя когда-нибудь арестуют, хотя бы камера будет получше — за счет диплома».
Они просто хотели, чтобы я учился, что, в целом, нормально. Но при этом они меня поддерживали. Отец с самого начала купил мне компьютер, из каждой командировки привозил новые видеокарты. А когда я уже решил полностью сосредоточиться на Доте — они вдвоем меня действительно поддержали.
– Насколько я понимаю, ты сам не играл в Dota 2 на про-уровне. Проходил ли ты вообще калибровку?
– Я очень плохо играю в Dota 2. У меня вообще не было шансов стать про-игроком.
Мой ММР сейчас около 6К, но если честно, это уже не то. Сегодня 6000 ММР ощущается примерно как 2000 рейтинга год назад — из-за двойных ставок рейтинг сильно обесценился.
В Южной Америке, кстати, инфляция не так бросается в глаза, как в Европе. Я играю и там, и там, и разница чувствуется сразу. Знаю игроков с 6К в SA, которые реально играют лучше, чем некоторые 9–10К на EU. Понимаю, что в это трудно поверить, ведь Южную Америку часто считают слабее, но там полно олдов, которым просто важно играть без пинга. Они до сих пор катают, но рейтинг почти не растет — слишком много ограничений на самом сервере.
Это как жить в Нарнии, понимаешь? Будто этого региона вообще не существует.
– Как ты стал таким сильным тренером без игрового опыта на про-сцене? Как сам это объясняешь?
– У меня была команда. Все началось с того, что я создал свою лигу — Midas Club.
Тогда все играли инхаусы — именно там был самый высокий уровень игры. Я запустил свою лигу и собрал команду для ее представления и продвижения. Но быстро стало понятно, что команда слабая. Я начал искать тренера — и понял, что никто не хочет по-настоящему учиться Доте. Все делают вид, что учатся: проснулись, нажали «поиск» и катают по 12 часов, думая, что это и есть обучение.
У меня было другое понимание обучения. Я сам начал помогать игрокам — и в итоге этот состав подписала paiN Gaming. Позже Дастера кикнули из paiN, и он пришел ко мне: «Я хочу собрать новую команду, но ты должен быть полноценным тренером». Я согласился. Тогда я как раз работал в Германии, и у меня было немного свободного времени. Я уже вел лигу, управлял командой, помогал, чем мог. Duster считал, что у меня это неплохо получается — так все и закрутилось.
– Когда ты только начинал, ты хотел стать тренером? Или это просто так вышло?
– Нет, вообще не думал об этом. Я просто хотел чем-то заняться в свободное время. Я работал в консалтинге, и между проектами бывали огромные простои — скука лютая.Так и появился Midas Club. Сейчас мне проще — я принимаю препараты от СДВГ и лучше справляюсь с этим.
Потом все как-то закрутилось, и оказалось, что иметь свою команду даже интереснее, чем лигу, а когда у тебя есть команда — хочется соревноваться и быть лучшими, так что пришлось самому выполнять обязанности тренера.
– Бывает ли у тебя синдром самозванца — то самое ощущение, что ты будто не заслужил своего места, даже если объективно у тебя крутые результаты?
– Вообще нет. В Бразилии есть один суперпопулярный, но очень токсичный стример. Он постоянно нес всякую чушь про меня: мол, «у него 2К рейтинга», хотя тогда у меня было 5К — не так уж плохо, учитывая, что максимум был 9К.
Он говорил: «Astini тренирует команду, платит за это, и живет в Европе на деньги родителей».
Он настолько популярен, что люди реально во все это верят — хотя у него в профиле прямым текстом написано: «Я актер. Все, что говорю — ради шоу и развлечения».
Даже сейчас, когда я выкладываю видео с патчноутами, кто-то обязательно напишет: «Может, хватит уже позориться? Зачем ты платишь, чтобы быть тренером, и делаешь вид, что что-то знаешь?»
Это же абсурд. Ну серьезно: мне 34, и я якобы плачу за то, чтобы тренировать? Камон.
У меня всегда был крутой фидбэк от игроков — это и дает уверенность. Вокруг меня всегда были сильные ребята, и они очень высоко оценивали мою работу.
Понятно, если бы я получал только негатив и читал хейт каждый день — наверное, чувствовал бы себя отвратно. Но когда читаешь токсичные комментарии, а в тот же день лучший игрок страны пишет: «Бро, есть 30 минут? Хочу обсудить игровой момент, мне реально помогло то, что ты сказал в прошлый раз», — все сразу становится на свои места.
Мне все равно, если кто-то считает, что я не заслужил быть тренером.
– Ты один из немногих, кому довелось поучиться у JerAx. Что нового ты узнал о себе, поработав с ним?
– Хороший вопрос. Думаю, я стал больше доверять своим «странным» идеям.
Например, мне всегда казалось, что разминочные пракки перед официалками только мешают — после них команда играет хуже. Но я думал, что это идет вразрез со «здравым смыслом».
Когда я рассказал об этом JerAx, он сказал: «Отдельно взятый подход и не обязан быть здравым. Если ты видишь, что он только вредит — доверься себе и объясни все команде».
Теперь я часто говорю команде — «Знаю, звучит странно, но давайте сделаем вот так, просто доверьтесь».
Очень круто, когда рядом есть человек, с которым можно обсудить даже самые странные идеи — и он реально поймет и даст честную обратную связь.
Обычный психолог, не из спорта, почти не поможет — ну, процентов на 10. Спортивный уже лучше, может, на 40. Но и они, как правило, не понимают, чем киберспорт отличается от спорта. А даже среди Дота-психологов, по-настоящему компетентных — ну, может, трое-четверо. И еще меньше тех, кто реально понимает специфику самой игры. JerAx даже без образования сделал для меня больше, чем любой психолог. Это почти как терапия — но от двукратного чемпиона TI, который сам через все это прошел и знает, как мыслят игроки.
Он реально открыл мне глаза. Я тогда всерьез сомневался в себе и не знал, куда двигаться. Он помог мне поверить в себя и принять правильные решения. Не думаю, что сейчас был бы в PARIVISION, если бы не он. Не потому что когда-то порекомендовал меня в Entity, а потому что подсказал, куда идти дальше. Если бы не он, я, скорее всего, до сих пор пытался бы собрать бразильскую дрим-тим и злился, что ничего не выходит.
– Я уверена, что у тебя есть свой тренерский стиль. Что, по-твоему, его определяет и отличает от других?
– Всю нашу тренировочную рутину и план подготовки я разрабатывал сам. Этому не научишься у других. В мире есть много крутых тренеров, и многие из них лучше меня, но в киберспорте просто не принято делиться опытом. Единственный, с кем я делюсь идеями — это Kaffs. И то только потому, что JerAx в свое время сказал: «Бро, делиться мыслями и обсуждать Доту с другими — это нормально. Если бы так делали чаще, может, я бы и сам до сих пор был заинтересован Дотой».
По самой игре, думаю, мой стиль — это умение объединить команду вокруг объектов так, чтобы это упрощало игру для всех. Одна из моих привычек — смотреть реплеи, глядя только на миникарту. Иногда это сотни игр — в ускоренном режиме, конечно. Смотрю исключительно на миникарту, нахожу паттерны, и на их основе строю стратегии. Именно так я помог FURIA пройти на майнор [Речь идёт о WePlay! Bukovel Minor 2020].
Я пришел, пересмотрел все реплеи китайских команд, которые только смог найти, и сказал ребятам: «Делайте вот это, не задавайте вопросов — сами все увидите».
Тогда только появились аванпосты. Я сказал: «Берем Аегис — и сразу делаем L на карте». В итоге это стало даже мемом — мы повторяли do the L, do the L, как мантру.
Это было еще смешнее, потому что do the L — или Faz o L — был бразильским политическим слоганом, так что совпадение получилось вдвойне забавным.
Что еще меня отличает? Я почти не фокусируюсь на героях, айтемах или скиллбилдах. Я не подхожу к игроку с вопросом: «Почему ты не блинканулся на этого героя на 17-й минуте?» Это ничего не меняет в его понимании игры — такие вещи он должен прочувствовать сам.
Меня больше волнует другое: почему мой игрок не на Рошане в нужный момент? Ведь у нас есть план, и в этот момент мы должны быть именно там.
Сейчас, когда карта изменилась, могу рассказать про одно наше макро [из прошлого патча] — я называю это Radiant Macro. Суть такая: на 20-й минуте мы сразу забираем Терзателя и идем на Рошана. Обычно Aegis оказывается у нас где-то в интервале 21:00–21:30. Это значит, что следующий Рошан появится ближе к 30-й минуте — и снова будет на стороне Radiant.
На этой минуте мы снова берем Терзателя и идем на Рошана. Это не дает нам двигаться «назад» по карте. Если сначала берешь Aegis, а потом идешь за Терзателем — это ошибка.
Мы следовали этой схеме в 80% случаев. Те 20%, когда не следовали — жалели. В гранд-финале против Liquid, который мы выиграли, в самой длинной игре почти все тимфайты происходили возле Рошана, на нашей стороне. Это позволяло нам играть с байбэками.
Мне кажется, этот взгляд на макро сильно помог нам выиграть мейджор. Я пришел к этой стратегии, просто пересматривая кучу реплеев, пока не понял: команды, которые берут Терзателя около 20-й минуты, потом оказываются в идеальной позиции на карте для Рошана. Мы стали делать так намеренно — и со временем это превратилось в одну из наших ключевых стратегий.
– Есть ли что-то, что ты никогда не потерпишь в своей команде?
– Неуважение — к кому бы то ни было. Я считаю, что это ключ к здоровой атмосфере в команде. Игроки из Восточной Европы на самом деле осознают это и стараются работать над этим.
Именно так мы в Entity пришли к решению говорить в игре только на английском. Даже если я не слышу их, когда пятеро парней говорят между собой на русском, это делает их более токсичными по отношению друг к другу. Дело было не в том, что я их не понимал — многие тогда неправильно восприняли это решение. Это было общее решение команды: на русском языке мы знаем слишком много ругательств, и в какой-то критический момент они все равно будут сказаны. Так почему бы полностью не перейти на английский?
Так что да, для меня взаимоуважение — это очень важно.
– Мне кажется, у тебя есть какая-то особенная связь с игроками, несмотря на языковой барьер. Можешь назвать что-то особенное о каждом из них?
–Это должен быть интересный факт, да? То есть я не могу просто сказать что-то вроде “Noone — лучший мидер в мире”?. Окей…
Андрей, Dukalis — он невероятно умен в плане вардов. Он четко знает, какой вард нужно ставить, куда и в какой момент времени. Даже я не знаю тайминги вардов настолько точно. Он может сказать: «Вард, который появится в 6:15, должен стоять вот там». Все знают, что он очень хорош в плане вижена, так что я не думаю, что раскрываю какой-то секрет.
Эд — 9class — очень креативный. Лесной Venomancer, Morph на четверке… Уверен, в каждом патче он найдет что-то свое.
Дима — DM — у меня тут совсем рандомный факт. Я коллекционирую снежные шары, и когда он был в Корее со своей девушкой, он привез один мне.
Вова — Noone — ходит в зал буквально каждый день. Скоро будет как Халк.
Алан — Satanic — его родители привезли конфеты из Вьетнама, и они были очень вкусные. Возможно, он даже не знает, что я их пробовал… Просто Вова сказал: «Они очень вкусные, попробуй, это от его родителей». Ну я и попробовал, никому не сказав.
– К слову о ребятах — как произошел переход в PARIVISION? Это организация строилась вокруг тебя или игроки сами тебя позвали?
– После TI из Cloud9 остались только я и DM. Kataomi получил оффер от Pure, а Watson ушел в GG. Сначала мы с Димой начали искать варианты вдвоем — у Вовы в тот момент были свои планы. Но это не сработало. Все происходило слишком быстро, это были сумасшедшие решафлы — и через пару дней я просто спросил у Вовы про его планы. Оказалось, у него уже были какие-то игроки, с которыми он хотел играть, а у нас были свои — мы просто все это объединили. Получилось, что мы с Димой были как одна половина, у Вовы был саппорт-дуо, и плюс они очень хорошо отзывались о Ремко (Crystallis). Так мы все и собрались. Я бы сказал, что состав скорее строился вокруг Вовы. Я и Ремко были последними кусочками пазла. Ну и, так как мы с Димой очень близки и мы хотели остаться вместе после TI — если ты берешь DM, то я иду в комплекте.
– Меня съедят, если я не задам этот вопрос — всех очень удивило, что вы кикнули Crystallis. Это было только из-за языка? Можешь не отвечать, если не хочешь.
– Все нормально, я понимаю, что людям интересно. Но это так же нормально, если я выберу не отвечать на этот вопрос. Я объясню почему.
Ремко — потрясающий человек. Один из лучших, с кем я когда-либо в жизни работал. Я бы с уверенностью рекомендовал его абсолютно любой команде в мире. Он замечательный человек и одновременно очень крутой игрок. Он очень-очень хорош. Мне абсолютно не к чему придраться.
Но как только я начну объяснять, почему мы сделали замену, это будет выглядеть так, будто я пытаюсь доказать, что Алан лучше, чем Ремко. А зачем мне пытаться доказывать, что кто-то лучше парня, который и так переживал из-за кика, учитывая, что он отличный игрок и человек?
Это было бы просто неуважительно с моей стороны — начинать перечислять плюсы и минусы, которые мы обсуждали внутри команды, когда принимали это решение.
Так что я считаю, что было бы неправильно с моей стороны убеждать всех, что один игрок лучше другого. Это было не только из-за языка, хотя это сыграло свою роль.
Надеюсь, тебя устроит такой «ответ без ответа».
– Конечно, это очень достойный ответ. И я очень уважаю то, как ты говоришь о людях, с которыми работал или работаешь.
– Я мог бы сказать что-нибудь вроде: «Ну, Алан молодой игрок, его можно “формировать” под себя, бла-бла-бла». Но мы же выигрывали мейджор с Ремко. Так что говорить такое просто бессмысленно. Победа на мейджоре — это что, недостаточно? Зачем вам еще “формировать” кого-то?
– Приходилось ли тебе когда-то адаптировать свой подход к игроку? Можешь привести пример?
– Конечно. Каждый игрок очень уникален. Кому-то нужно показать статистику, кому-то — реплеи, а с кем-то просто поговорить по душам. Честно говоря, чаще всего именно разговоры по душам решают большинство проблем.
Допустим, игрок проиграл ранкед на DOOM говорит: «Все, не хочу больше играть на DOOM, этот герой — отстой». Он просто расстроен. И в такой ситуации не стоит открывать реплей и показывать ему насколько DOOM на самом деле силен, или объяснять, как он мог выиграть ту игру, или почему DOOM важен для нашего драфта.
Но будет и другой тип игрока, который скажет: «Я не хочу играть на этом герое, потому что это не мой стиль». И вот тут уже ничего не поделаешь — если не его стиль, то не его стиль.
– Есть ли у тебя фраза или девиз, который ты говоришь команде?
– После драфта я говорю: «Have fun, guys». Это самая важная часть игры. Просто получайте удовольствие.
– Ты считаешь, что конфликты — это неотъемлемая часть соревновательной Dota? И как ты справляешься с ними в команде, если они возникают?
– Да, считаю. Потому что именно вне зоны комфорта ты учишься больше всего. Проигрыши, конфликты — через все это ты учишься.
Но тут важно четко понимать: если я проиграл и ничего из этого не вынес — это бесполезное поражение, и мне должно быть за него стыдно.
Если же это поражение чему-то меня научило — я воспринимаю это как маленькую победу, как знак того, что я двигаюсь в правильном направлении и делаю свою работу правильно.
Из каждой ситуации нужно выносить уроки, чтобы не повторять ошибки или хотя бы делать их реже и быть к ним готовым. Это базовая вещь, но с ней важно правильно работать: если не умеешь — все может развалиться в один момент.
– А что ты делаешь, если конфликт возникает между игроками?
– Все зависит от ситуации — потому что, опять же, каждый человек уникален. Иногда конфликт нужно разбирать всей командой, собрав всех вместе. Иногда — поговорить один на один. А бывает, достаточно просто дать всем немного времени: люди на нервах.
А иногда просто нужно поесть, без шуток.
Бывают дни, когда втягиваешься в ритм, смотришь — уже пять вечера, никто не ел, все злые, кричат друг на друга. Потом все поели — и начинают улыбаться, и никто не понимает, почему вообще ссорились. Оказалось, все были голодные.
Так что под каждый конфликт нужен свой подход.
– Я знаю, ты читал мое интервью с Blitz. Мы обсуждали его подход к драфтам, и мне бы хотелось задать тебе тот же вопрос.
– Если правильно помню — я полностью с ним согласен. Я всегда считал, что нужно брать своих героев и не думать о том, кого берет соперник. Если я получаю своих героев — логично, что и они должны получить своих. Я должен быть доволен, ведь играю свою стратегию и верю, что мы сильнее. Я не должен думать в духе: «Давайте наберем кучу разных героев, чтобы законтрить их пик». Это было бы очень странно.
А когда ты проигрываешь с моим подходом, очень легко быть этим человеком из чата: «Ты играешь против Falcons? Просто забань Enchantress!» Или: «Вы пикнули Enigma и проиграли Alchemist? Какого черта вы не забанили его? Он же контрит Enigma!»
А я сижу и думаю: у нас была серия из 17 побед с Enigma. Я знаю про этого героя абсолютно все. Мы сознательно пошли на этот трейд. Мы знали, что если возьмем Enigma — они, возможно, возьмут Gyro или Alchemist, и мы были к этому готовы. Мы понимаем этот матчап и верим, что можем его выиграть. Мы проиграли по другим причинам, а потом приходят люди и называют нас идиотами за то, что мы не забанили Alchemist.
Поэтому мне правда было приятно прочитать интервью с Blitz — это помогает, когда разговариваешь с игроками. Мне, как правило, доверяют и дают хороший фидбэк, но даже так игроки легко могут начать паниковать из-за всякой ерунды.
Вот буквально вчера я объяснял ребятам, почему мне вообще плевать на то, что у Muerta винрейт 90%. Они были впечатлены, потому что аналитик прислал им какие-то данные. Я просто сказал: «Я не хочу сейчас работать с аналитиком». Мы попробовали один день на DreamLeague — и я сказал: «Ребят, зачем мы это с собой делаем? Зачем вредим своей игре?» Да, герой 9–1. Но потом я показал им скриншоты, где на Blast люди писали, что Muerta — плохой персонаж, у нее там был винрейт 34%. Я спросил: «Вы помните, что изменилось между этими турнирами? Какой патч между ними вышел?»
Они такие: «О, какой патч, тренер?»
А я: «Никакого патча не было. Это буквально тот же герой!». Делать выводы по 10 играм — бессмысленно. А в голове у игроков срабатывает: 90% винрейт — значит, герой имба. И если мы проиграем Muerta, первый вопрос будет: «Почему не забанили?»
Вот почему мне нравится, что Blitz говорит: «Мы берем своих героев, они берут своих. Надо верить, что мы лучше подготовились и знаем, что делаем. И если проигрываем — то хотя бы проигрываем по-своему». И я полностью согласен с этим подходом. Я верю в свои стратегии. И мне не нравится, когда приходится объяснять игрокам, что винрейт и цифры — еще не все.
– Я смотрела твои влоги — насколько позволяли авто-субтитры — и заметила, что ты довольно откровенно говоришь о драфтах. В выпуске про финал [FISSURE PLAYGROUND 1] против Falcons ты подробно разбирал пики, баны и стратегию. Почему ты так открыто этим делишься?
– Думаю, чем больше ты делишься сам, тем больше получаешь в ответ — и тем больше учишься. Так играть интереснее. Допустим, я нашел реально имбовую стратегию: мне куда веселее, если кто-то попытается ее законтрить, а потом я попробую законтрить их контру. У меня нет эго в духе: «я учусь только у сильнейших». Нет — я могу учиться у зрителя из Twitch-чата с 2K MMR и 6000 игр на Pangolier. Может, его идея полная фигня, а может — нет. Почему бы не разобраться?
Еще мне хочется развивать Dota-сцену в Бразилии. Если кто-то смотрит мой влог — даже не зная португальского — и старается понять, значит, он заслуживает узнать что-то полезное. И, если честно, я тогда думал, что патч вот-вот выйдет, так что все, чем я делился, скоро бы все равно устарело.
– Если брать драфт, исполнение и стресс — как ты распределяешь их влияние на результат матча?
– Это все взаимосвязано. Я бы сказал: примерно 30% драфт, 20% исполнение и 50% стресс. Если дать игрокам странный драфт, к которому они не привыкли, — у них вырастет стресс. А если стресс уже высокий, то он сам приводит к плохому драфту.
Во время драфта почти все пытаются что-то заколлить. Иногда я заканчиваю драфт и просто грущу, смотря на итог. Сижу и думаю: почему? Почему я не смог сдержать эмоции команды под контролем? В итоге выходит какой-то собачий бред, с которым я сам не согласен, которым почти невозможно играть. Мне становится стыдно. Но это моя зона ответственности как тренера — играбельный драфт.
Если кто-то орет мне: “Бери Meepo первым пиком!”, и я реально так делаю — винить некого. Это мое решение.
На финале ESL, после первой карты, я подошел к Kaffs и сказал: “Мне стыдно за то, что я задрафтил”. Все, что только можно было сделать неправильно с Magnus в драфте — я сделал.
Если бы я смотрел эту игру со стороны, я бы подумал: “Бро, ты вообще не понимаешь, как работает Magnus. Зачем ты взял этих героев вместе с ним?”
Ну, хотя бы игроки остались довольны — поиграли на том, на чем хотели. Kaffs спросил: «И что ты теперь с этим будешь делать?» Я ему ответил: «Приду и скажу: «Ребята, my bad. Следующая игра — обещаю, будет нормальный драфт, easy win»». Так и сделал. Если драфт странный — я беру ответственность. Честно, в тот момент я буквально кликал героев и думал: «Какого хрена я вообще сейчас делаю? Это ж финал — почему я беру этого героя? Это же вообще нелогично».
Вывод? Мне нужен более подготовленный план на игру. И нужно, чтобы мы заранее договорились, чего ждем от каждого героя. Я должен управлять эмоциями. Если команда слишком на хайпе — нужно остудить. Если все вялые — надо разбудить. Я всегда делаю такую проверку баланса:
Если мы слишком сонные, окей, давайте поиграем в мяч. Если мы слишком разогретые, говорю: «Ребята, мы не такие крутые, как вам кажется. Зачильте».Так что да — все упирается в то, чтобы поймать эмоциональный баланс еще до драфта.
– Было ли у тебя такое, что перед важной турнирной игрой атмосфера в команде сразу казалась неправильной? Ты чувствовал: все идет не так. Случалось ли такое, и как ты с этим справлялся?
– Иногда справлялся хорошо, иногда — не очень. Иногда и меня уносило вместе с игроками — хотя не должно. Я должен быть тем, кто настраивает команду на нужный лад.
На последнем TI, когда мы с Cloud9 играли против Falcons, я проснулся, посмотрел на лица игроков — и понял, что мы уже проиграли. Я до сих пор думаю об этом дне: что я мог сделать, чтобы все пошло по-другому?
Как я уже говорил, мы пришли к выводу, что нам не нужны варм-ап скримы — но нужен четкий распорядок. На TI мы обычно играли около 7–8 вечера, а тут вдруг нас поставили на открытие арены — матч в 10 утра. Я посмотрел на всех и понял: мы не готовы. Возможно, я тоже был не готов. Было ощущение, что сегодня мы не сможем показать свою лучшую игру.
К сожалению, идеально выстроить режим почти невозможно. Легко говорить: «Ложитесь пораньше, ешьте вовремя, соблюдайте режим». А потом у тебя вылет в 3 ночи и игра в 10 утра. Как с этим справиться? Никак. Ты просто выходишь играть с дебаффом.
– Думаю, не все понимают, насколько сильно на результат влияют внешние факторы — еда, сон, стресс.
– Да, вот именно. Было интервью, где Вова говорил, что он проиграл игру против Team Spirit просто потому, что не поел и перенервничал. Потом он поел — и почувствовал себя лучше. Я и сам об этом говорил во влоге. Со стороны легко сказать: «Ой, как непрофессионально. Почему он не поел?» Но представь: тебе надо быть на месте в 11:00, игра в 12:30. Завтрак закончился в 10:00. Обед в 10:45? Где? Заказать еду? Может не успеть. Принести с собой? Остынет. Нет идеального варианта. Иногда приходится просто как-то справляться.
И честно, проводить грандфинал в тот же день, что и финал нижней сетки — это абсурд. Это несправедливо. Когда мы обыграли Liquid, они были выжаты. К четвертой карте казалось, что им просто уже не хочется играть. Ты выигрываешь не потому, что сыграл лучше, а потому что соперник физически не выдержал. И это не вина Liquid — это вина структуры турнира.
Может, с нормальным расписанием они бы выиграли. Я не против, если команда из верхней сетки получает какое-то преимущество — например, выбор стороны на пятой карте. Но заставлять кого-то играть 12 часов подряд? Это бред.
То же самое было у Falcons против Tundra на FISSURE PLAYGROUND 1. Falcons в начале серии выглядели отлично, но к четвертой и пятой карте они уже были зомби. Я видел, как Skiter готовился в тот день: разминочный паб в 9 утра, к 10 он уже на арене, первая его серия закончилась около 3–4 дня, потом короткий перерыв — и финал до 10 вечера. Конечно, в последних играх это уже была не Дота.
И я не говорю это потому, что проиграл — я как раз был на стороне победителей. Но многие команды проигрывают из-за структуры и внешних факторов, и грустно, что все заканчивается вот так.
– У тебя есть какой-то ритуал или подход к адаптации, когда патч выходит буквально за день до официальных игр? Как ты действуешь, когда времени почти нет?
– Сначала я читаю патч сам. Обычно, когда он выходит, игроки сразу хотят разбирать его вместе, но мне проще сначала пролистать основные моменты в одиночку. Потом я запускаю стрим — так мне проще вслух проговаривать мысли, не отвлекаясь на то, что кто-то перебивает. Это все еще мой собственный процесс, просто немного вынесенный наружу. После этого я стараюсь поиграть — особенно, если поменялась карта. Сейчас, скорее всего, просто буду спамить Турбо. Мне пока не важен мелкий баланс — хочу понять, зачем что-то появилось на карте и как она теперь ощущается в передвижении.
Сначала я должен понять, ГДЕ стоит Рошан — а уже потом придумывать, как играть вокруг него в плане макро.
Если я начну смотреть реплеи до того, как сам поиграю в патч — это будет очень странно. Я кликаю по карте и вижу, что там что-то не так, чего-то не хватает или что-то не на месте — и это только сбивает с толку. Мне нужно сначала прочувствовать карту, понять ее логику — и только потом уже смотреть чужие игры.
–
А вообще, как тебе патч?
– Мне нравится. Он объемный — изменилось много всего. Мне особенно по душе, что теперь тебя не могут просто перекликать на опыте или лотусе. Это реально влияет на игру, особенно если ты играешь из Южной Америки на европейских серверах с пингом 150–250. Раньше тебя просто перекликивали. А теперь, с такими штуками как алтарь мудрости и лотосы, достаточно просто находиться в нужной зоне — и это делает игру честнее.
Я три года играл на NA-турнирах из Южной Америки — и там всегда было так: если соперники идут на руну, тебе нужно просто идти на вторую и надеяться на лучшее. Потому что если пойдешь на ту же — тебя просто перекликают. Сейчас все по-другому, и я этому реально рад.
– А что думаешь про тайм-ауты в Доте? Хотел бы, чтобы их ввели?
– Нет, ни в коем случае. Это бы сломало саму суть игры. Даже обычная пауза уже сбивает темп, а если тренер сможет говорить по ходу матча — игра станет слишком структурной и скучной. Было бы куда меньше рандомных драк — а я как раз хочу, чтобы моя команда сама их сократила. Но если и у нас, и у соперника будет коуч на связи — игра потеряет свое естественное течение и хаос.
– Сейчас у тебя в команде русскоязычные игроки. Возникают ли у тебя сложности с коммуникацией? Или, может, культурные различия, с которыми тяжело справляться?
– Да нет, не особо. Во время игры я понимаю их коллы. После игры — вот тогда бывает, что они начинают орать на русском как сумасшедшие, и я вообще не понимаю, что происходит — в такие моменты сложно. Но в игре все нормально: ты видишь объекты, айтемы, что происходит — и легко следить за происходящим. Мы поняли, что после игры всем лучше немного притормозить, перейти на английский — и тогда все ок.
– Ты говорил, что финал и финал нижней сетки должны быть в разные дни. А есть ли еще что-то в Dota, что ты хотел бы изменить?
– Наверное, турниры могли бы лучше подходить к медиадням. На каждом ивенте ты тратишь целый день на фотосессии и контент, и при этом половину из этого потом вообще нигде не видишь. Они тратят деньги на отели, еду, визажистов — а ощущение, что 95% этого бессмысленно.
Ребята, я не стану красивым. Хоть десять кило мейкапа на меня намажь — я все равно выгляжу как тренер по Dota 2.
Я не против медиа — понимаю, что это часть финансирования призового фонда — но все можно сделать гораздо эффективнее. Почему бы не просто сделать общий гугл-диск и не сэкономить 100 тысяч на каждом турнире? Извините, уважаемые организаторы, я просто надеюсь на улучшения.
– Как ты справляешься с нервами как тренер? Бывает ли, что ты тоже очень переживаешь во время игр?
– Обычно я чувствую себя нормально. Только недавно было ощущение тревоги — против Team Spirit. Я даже говорил об этом во влоге, потому что это было странно. В итоге я понял: я просто стал меньше заниматься спортом. Раньше я тренировался почти каждый день, а сейчас максимум раз в неделю — были некоторые проблемы. Я понял, что мне нужно вернуться к нормальному режиму. Когда я тренируюсь, нормально ем и сплю — мне гораздо спокойнее.
– А ощущение work-life balanceв твоей работе вообще существует? Или это просто миф?
– Очень тяжело, но я стараюсь. Если честно, это одна из самых сложных профессий в плане баланса. Если бы я работал в “Реал Мадриде”, например, у меня был бы дом, семья рядом, большая зарплата, организованные поездки. В Dota все иначе — завтра кто-нибудь может сказать: «Теперь мы играем в футбол с двумя мячами» — и ты должен моментально адаптироваться. Игра постоянно меняется, расписание непредсказуемое, хотя в последние годы стало немного лучше.
Сейчас мне чуть проще, потому что мы в топ-4 EPT и не нужно играть каждые квалификации. Если твоя команда совсем слабая — ты сидишь дома, у тебя отличный work-life balance. Если ты где-то посередине — это ад, потому что приходится играть все квалификации и турниры, на которые проходишь. Если ты реально хорош — получаешь инвайты и можешь как-то управлять своим временем.
Я не понимаю, как справляются ребята из Heroic. Они живут в Форталезе — это изолированное место без прямых рейсов — но у них там лучший интернет до Европы. Им приходится летать туда-обратно на квалы, буткемпы, потом обратно. А если они едут домой к семье — теряют форму или не могут играть из-за пинга. Это безумие! Каждый подобный год, наверное, отнимает у них три года жизни.
– Какой момент ты считаешь лучшим в своей карьере тренера?
– Самый крутой момент — когда мы вошли на арену TI с Nouns, заняв топ-8. Нас тогда просто уничтожили GG. Может, они могли бы быть чуть снисходительнее к нам, и дать нам поиграть хотя бы 30 минут, а не вынести нас за 20 — но атмосфера была невероятная. Весь стадион скандировал нам, потому что мы были американской командой, игравшей на домашней сцене.
Это было то самое чувство: «Вот, зачем я все это делал. Вот, ради чего я вкладывал столько часов». Это было безумно классное ощущение. Странно говорить: «Мы проиграли, и это был один из лучших дней в жизни» — звучит как-то по-лузерски, но, честно, даже победа на ESL Bangkok не дала мне таких эмоций, как просто выйти на арену TI. И это немного грустно — кажется, что такого TI больше не будет. Надеюсь, какой-нибудь турнирный организатор сможет вернуть это чувство.
Для меня это был по-настоящему особенный TI. Остальные не ощущались так же. Я не виню ни продакшн, ни призовой фонд — даже когда я занимал места выше, это уже было не то, не как в Сиэтле.
– А какой момент был худшим?
–Один из самых тяжелых был, когда у меня случилось выгорание в Украине с B8. Мы с Dendi как раз должны были ехать во Львов, это был день официальной игры. Я увидел, что игроки не пришли на разогревочные матчи, хотя мы договаривались. Мне показалось, что им все равно. Хотя, конечно, это было не так — они тоже были на грани: минус 20 градусов, пандемия, непривычная еда, далеко от дома, они старались как могли. Но у меня было ощущение, что мы точно проиграем. В тот день я и ушел. У меня остались отличные воспоминания о тех ребятах, я ни о чем не жалею, но именно тот день вспоминаю как очень тяжелый.
И еще ужасно было с FURIA. На бумаге — топовая организация для бразильской команды. А по факту — с нами отвратительно обращались. Сначала был отличный буткемп, мы прошли квалификации, все шло супер. А на следующий турнир мы спросили про буткемп, и нам сказали: «Вы будете буткемпить прямо в студии BTS в Бразилии». Мы такого не планировали. Нам сказали: «Зато бесплатно, экономите нам деньги». Мы приезжаем — мониторов нет, владелец зовет нас в бар. День потерян. На следующий день он приходит с похмелья, покупает оборудование в шесть вечера, и мы все настраиваем сами.
Потом пошел ливень — самый сильный в Сан-Пауло за 20 лет — и наш пинг до бразильского сервера скакнул с 3 до 110. Это не чья-то вина, но все становилось только хуже. Во время матча мы ставим паузу — пинг неиграбельный. Нас спрашивают, почему. Один пишет: «лаг», другой: «туалет», потому что один из игроков реально пошел в туалет. После этого перуанское коммьюнити стало называть нас «lag toilet team» и обвинять в тактических паузах.
Представь: ты в самом ужасном буткемпе, тебя считают привилегированным из-за названия организации, а на деле у тебя нет ничего, а тебя в интернете называют «lag toilet». Это было ужасно.
– Приходилось ли тебе чем-то жертвовать ради этой мечты?
– Я на это так не смотрю. Раньше у меня была очень стабильная и комфортная жизнь в Германии — что для обычного бразильца редкость. Я делал ту же работу, что мог бы делать в Бразилии, но зарабатывал намного больше, так что в бытовом плане у меня была простая жизнь. А когда я переключился на Dota, мой уровень жизни откатился до «живу с родителями». Но я занимался тем, что люблю, и не чувствую, что чем-то по-настоящему пожертвовал.
Если честно, единственное, что приходит в голову — на самом деле оказалось благословением. Я не прошел на TI в Сингапуре и не получил инвайт на аналитику, так что у меня было пару месяцев, чтобы заняться своей жизнью. Именно тогда я встретил свою жену. Сейчас мы женаты, ждем ребенка — и все просто прекрасно. Если бы тогда я продолжал работать без остановки, уверен, мы бы так и не пересеклись.
Так что в итоге все сложилось. Да, я много путешествую, но могу и работать удаленно. Я могу выйти и пройтись в соседнее здание, увидеть племянников, поцеловать жену. Если смотреть на все в целом, мне реально повезло. Даже если я проиграю следующие десять турниров подряд — это не будет поводом жаловаться. У меня уникальная жизнь, и я за нее благодарен.
– Как ты думаешь, Dota умирает? Ты это чувствуешь — по призовым, по сцене?
– Вообще нет. Хотя, признаю, я каждый день вдыхаю изрядную дозу копиума — потому что я просто люблю Dota 2. Я всегда думаю, что у игры все будет хорошо. Даже спустя 14 лет я все еще верю, что она может выстрелить в Бразилии. Это безумие, ты только подумай: лучшие бразильские игроки в Dota имеют по 8–14 тысяч подписчиков в Instagram. 4nalog выиграл мейджор — у него 8 тысяч. А бразильский LoL-игрок, который просто попадает в групповой этап, когда повезет, может иметь миллион подписчиков.
Если бы Dota в Бразилии добилась хотя бы половины того, что добился LoL, игра могла бы жить тут еще 20 лет. И самое смешное — многие LoL-игроки на самом деле любят Dota. Вот мой друг, профи по Лиге, — как только у него появляется свободное время, он зовет меня поиграть в Dota. Он просто играет в LoL, потому что это приносит деньги. Мы с ним еще в Dota 1 вместе рубились.
У сцены огромный потенциал. Крупные фигуры в бразильском киберспорте, такие как FalleN, или те же CEO топовых организаций вроде FURIA — все они когда-то были дотерами. Даже в других играх, например, Free Fire, есть гигантские стримеры вроде Elgato с миллионами подписчиков — и их любимая игра все равно Dota. Я реально думаю, что нам нужно всего одно правильное совпадение. Только одной Бразилии хватит, чтобы продлить жизнь Dota еще на 20 лет.
И в целом, я вижу много позитивных сигналов. Турниров стало больше. Команды начали умнеть в плане медиа. Да, я раньше жаловался, но сейчас игрокам приходится делать контент, давать интервью, стримить, снимать влоги. Это привлекает казуалов, а они — в свою очередь — тянут интерес к соревновательной сцене. Мне кажется, мы движемся в правильном направлении.
Конечно, обидно, что теперь нет призовых по $40 млн — они исчезли как раз когда я стал достаточно хорош. Но, если честно, если Valve захочет это вернуть — это буквально вопрос одного клика. А даже если и нет — мы все равно справимся.
Блиц
– Упорство или талант?
– Упорство.
– Лучший тренер в мире?
– (Тишина) — Понравился мой ответ? Я промолчал — потому что это Silent из Team Spirit.
Шучу! Хотел сначала сказать «я», но тогда это будет звучать слишком самоуверенно.
– Да ну и что, говори я, и плевать на хейтеров!
– Я стараюсь верить в себя. Так что, думаю, да — это я.
– Лучшая команда всех времен?
– NAVI. Из-за Dendi. Не знаю, когда я смотрю клипы с NAVI— я плачу. Смотрю Free to Play — тоже плачу. Наверное, именно это и подтолкнуло меня пойти в Dota. Так что даже если они не играли лучшую Доту в истории — для меня они всегда будут лучшими.
Я всё ещё помню тот шоу-матч с Puppey. Он и в игре был таким же человеком. Я помню мы играем скрим, RdO делает рампейдж, и Dendi орет во всю глотку: «Давай, RdO, давай, го-го-го!» Он искренне болел за тебя изо всех сил, прямо во время игры — и это было невероятное чувство.
– Diretide или Agh’s lab?
– Crownfall. Мне вообще не особо интересны ивенты, но в этот я реально играл и фармил токены. Я каждый день доставал Dukalis, чтобы он скинул мне один токен.
– Джангл-роль — да или нет?
– Да. Мы вообще-то команда, которая играет через джангл-Veno.
– А если не про Veno — ты бы хотел, чтобы джангл был отдельной ролью?
– Нет, вообще нет. Мне нравится Dota как она есть. Но мне интересны новые подходы к игре.
– Если бы ты мог играть всю жизнь только на одном герое, кто бы это был? Рубика называть нельзя.
– Наверное, Meepo — хотя бы потому, что это будет челлендж. Раньше бы, может, сказал Skywrath Mage, но он почти всегда плохой герой. Так что пусть будет Meepo.
– Пушить или дефать?
– Пушить. Быть той командой, которая оказывает давление. Сейчас мета поощряет пассивность, но я все равно выбираю давление.
– Если бы ты делал медиа для Dota, как бы ты сделал его комфортнее для игроков?
– Был турнир, где команды могли сами выбирать, чем заняться: банджи-джампинг, поездка в дюны, на море. Это было круто. Такие активности могут привести к интересному контенту. Думаю, главное — сделать что-то, что игрокам реально в кайф, чтобы это не казалось насильно выжатым контентом.
– Сообщение для IceFrog’а?
– Приезжай в Бразилию.
